先标明我的不雅点：

当今阶段医疗AI不老练，我不甘心王小川提倡的“署名权让渡”，即大夫署名权让渡给AI，奈何看王人是变相地授权给科技公司。

王小川态度不正，不雅点偏颇，尤其莫得站在众多医患、天下功绩的角度看待病院业务，这是很缺憾的。

我著述沟通区有则锐评：

一个作念to C业务的东说念主，拿着输入法器具的逻辑来作念to H（to Hospital，病院业务）。

他堕入了“器具的哀吊”：

因为手中就一把榔头，是以看着房子里那里王人是钉子。

“站着”与“跪着”

2023年是王小川的分水岭。

这一年的夏日，百川在大模子领域显著过时于其他五小虎。“创业未半，中说念崩殂”。

小川携带团队，理智地转向医疗AI领域。这不是遑急，是退缩。

他的念念路是要当张麻子，“站着挣钱”。

第一步，不销耗百川投资几十亿的大模子基础底细，基于已有基座作念医疗功绩的微调，千里没钞票再度愚弄；

第二步，API授权，加上出售软硬一体机，绑定政府。搜狐系的嘱咐又来了。

第三步，形势制联接，依赖政府联系，从to B跳到to G，再到to H，切入三医（大夫、医疗和病院）。

小川最想得到的资源是头部病院，“三医”系统中的金冠。

第四步，缺乏数据鸿沟和常识产权，得回病院数据测验模子。

第四步是大成，但最为犯规，触犯各家利益，也导致百川医疗当今落地清贫。

病东说念主病历，病东说念主是发起者，但不是唯独的创作家——病历是病东说念主、大夫和病院诊疗环境共同造就的产权，病院仅仅代管。

这个紧闭又拖沓的体系下，莫得一家、一方不错“硬来”，而且宽阔科技公司自己不属于这条专科赛说念。

宽阔东说念主王人在料到，外行人而已巴拉拥入这条拥堵赛说念，本心可能不是做事群众，而是为了钱。

2015年是张超的分水岭，时辰点早于大部分AI公司。

前百度当然说话处理部门资深研发工程师杀入医疗AI蓝海，他的标语是先作念"器具东说念主"，再作念"合鼓励说念主"。

“左手大夫”主打一个“跪着”——它帮大夫减负，还不颤动既得利益。

听译机器东说念主及时记载医患对话，自动生成电子病历；

智能在线问诊是AI支持接诊，配合大夫给出会诊建议、用药指导；

让大夫和病院感到艰苦的患者随访、慢病处分，抛给它的智能诊后处分；

智能体共创是AI与真东说念主大夫协同，再说利益分享，深度绑定。

张超培植了八年，左医系统诡秘35个科室、6000多种常见病。

“和创业公司比，左医技艺强；和大公司比，左医奉行快。"（张超语）

它与国内100多家三甲病院联接，其中头部三甲越过20家，行业客户总额越过500家，日做事东说念主数近百万。

八年+专科垂直，与两年+转型，数据层面给出不相似的评判。

营业化清贫

东说念主间有三条赛说念作念营业化要极其注重：

教诲、医疗和法则。

稍有失慎，有失自制、正义，握业基础就不存在了。

失去了心态上的均衡性，插足这个市集即是跌跌撞撞，左冲右顿然而控制为难。

百川医疗三甲病院签约率唯有12.7%，远低于预期的50%；

API收费每千token约为0.5-2元，价钱未低廉；DeepSeek怒放API是0.003好意思元每千token，平滑用在医疗领域，基座技艺更优；

定制形势由于病院采购周期长，回款从容；

百川宣称账面上尚有50亿元现款，外界宽阔猜测实质数字在30亿控制，将来两年必须作念出现款流来，不然无法上市，投资东说念主也不会放过小川。

一世的做事机遇王人要赔上。

王小川的心焦和戾气是不言而谕的，再访佛天秤座的奢睿，不免演活了周芷若，心计过重，受众对其反感、警惕。

医疗AI领域委果需要的群众是张无忌，神医胡青牛弟子，武当张五侠的血脉，张三丰老真东说念主的徒孙。

光明顶上战六派，救过厚土旗，手段和声誉王人必须站在岑岭。

北京医疗界往复过百川智能的专科医师指出，开云官方体育app官网百川模子技艺很强，但对医疗系统不了解，病院场景不了了。

很像一个心焦插足赛说念的东说念主的发达，令保守东说念主士质疑。

医疗界反复强调，东说念主命关天。

当今医疗溯源、追责、兜底王人在病院方，“保守”是对群众追究，对人命尊重。

下层大夫不招供百川对医疗HIS的改进。门诊那么忙，平时压力很大，太新的交互他们不太容易剿袭。

濒临署名权，事关做事生计底线，名院、学术大咖、医疗大拿王人是清一色的“保守派”。

与利益无关，与声誉沟通。

对上述三大医疗实檀越体来说，声誉即是长久利益。

这个场景不迎接激进型的更正，冲击多家肥了一方。

尤其是，百川智能在形势制中写明了，数据为“单向得回”，即病院数据一朝插足百川实验室，后续模子归百川悉数。

这点也打破了当今的数据处分，令联接方“体感不适”。

三甲病院王人是功绩单元，可不比私东说念主公司，莫得“打碎瓶瓶罐罐闹鼎新”的风格。

“左手大夫”插足病院，是从SaaS做事开始，迟缓过渡智能体共创，与大夫、病院分享利益，当然和蔼好多。

"医疗to B当今王人是作念标杆，或是基于病院的数据作念共创，很难营业化。"

IBM“沃森”之死

AI想得很好意思，履行很骨感。

医疗AI当今有两浩劫点需要克服：

第少量， 职守黑洞。"东说念主机共担"出了事情，约等于“无东说念主追究”。

中国《民法典》第1223条文矩：产物过失由坐褥者补偿，但AI的"算法黑箱"使因果联系难以解释，科技公司躲避空间较大。

系统研发商撒腿就跑，AI不行下狱，不行打消牌照，不行赔命。

留住势单力孤的小大夫独自承担。

好意思国Sarchett案、Wickline案前例解释，大夫罢免AI建议出错，仍可能被根究职守，以致全责，还不如我方沉寂判断。

第二点，需平方接入医保，而非成本催熟。

医保未诡秘AI会诊收费，患者支付意愿低，G端/H端/C端支付旅途均未走通。

医疗AI的生效不在技艺参数，而在“临床价值-政策合规-营业闭环”的铁三角；

医疗AI的护城河不是模子参数，而是病院联系、数据钞票、共创步地。

至少当今看来，尚未造成闭环。

咱们用IBM的“沃森”（Waston）来对比国内的激进派门道。

2010年，IBM组建Watson Health，启动"登月设想"，面向医疗信息化的大限度政策投资运转；

2011年，沃森系统在问答节目《危机边际》打败东说念主类冠军，全球贯注；

2013-2015年两年内，IBM肆意收购医疗数据公司，花了40多亿好意思元，收购Truven、Merge、Phytel等。

2015年，沃森医疗沉寂，CEO罗梅蒂称"AI将改变一切"。

2017年爆发着名的“安德森癌症中隐衷件”，系统建议出血患者使用"贝伐单抗"，该药会导致“严重或致命出血”。

曝光后，该中心中止联接，6210万好意思元研发用度吊水漂。

2018年STAT News曝光沃森测验数据作秀，更是致命一击：

病例由大夫和IBM工程师共同编制，使用"合成"癌症病例和联想患者，而非简直数据。

沃森学习的是大夫偏好而非简直医学，误诊率高达35%。

IBM“数字地球”形势分支的医疗联接在中国有67家病院伙伴，信任危机延迟，"每个东说念主王人以为这是失败产物"。

沃森三大北因，王人跟软件业大公司病沟通。

领先是"工程师文化"主导。

习尚于软件行业规定，即先作念产物再找场景，与医疗需求脱节。

应该是紧扣医疗场景来定制软件做事，也不需要硬件改进，轻钞票运营。

其次是全球快速膨胀，产物未老练，多病院、多国部署。

急于用收购堆砌数据，花了40亿好意思元买一堆数据和烂公司，但无法整合应。

第三是裁人与拓荒更替。2018年裁人50-70%，CEO下野，导致业务不通顺，伤了市集信心。