1、数字化需求分析

2、数字化蓝图规划

3、数字化场景设计

4、数字化项目规划

人力资源数字化转型主要围绕以下几个方面开展：

组织发展：针对组织臃肿、跨部门协同弱等问题，通过数字化手段优化组织架构，简化审批流程，提升组织效率。

薪酬管理：解决薪酬管理规则与执行偏差、薪酬结构不统一等问题，建立数据驱动的薪酬管理平台，提升薪酬管理的科学性和效率。

绩效管控：针对绩效目标分解不合理、考核数据收集依赖线下等问题，实现绩效数据的线上收集与分析，强化绩效过程管控。

人才发展：完善人才全生命周期管理系统，建立清晰的任职资格和人才标准体系，开云实现人才管理的数字化闭环。

招聘管理：优化招聘系统，提升招聘效率，通过数据分析降低用人风险，实现招聘需求的线上管理和协同。

员工关系与自助服务：构建一站式员工服务平台，提升员工服务体验，实现员工自助查询、维护个人信息等功能。

数据治理与报表：建立统一的数据平台，整合散落在不同系统的员工数据，提供全面的数据分析功能，支持管理决策。